仅仅用了不到两年的时间

2018-12-06 13:16

此前,调研组一行还参加了云南机场集团2011年管理水平提升年工作推进会。会上,集团公司授予了地服公司2011管理水平提升年“示范窗口”荣誉称号。

地服公司党委书记、总经理杨立向调研组汇报了地服公司管理水平提升工作开展情况以及公司成立以来在“转方式、调结构”工作中的实践及思考。杨立说,自2009年9月成立以来,作为内地第一家滇港合资的机场地面服务专业企业,云南机场地服在云南机场集团关怀和鼓励下,在深刻的变革和转型中紧紧抓住企业重组的核心,重新构架企业组织机构和管理体制,整合原有业务,同时不断拓展新的业务内容,大力塑造企业文化体系。在管理上把着力提升学习能力、决策能力、参与能力、应对风险能力和科学发展能力的“五力”建设作为重点,在稳步推进改革的基础上逐步实现企业的“形合”、“人合”乃至“神合”。经过不懈努力,云南机场地服在改革和发展中坚持加强内功修炼,企业价值与管理模式得以重塑,安全、服务保障水平不断提升,主营业务持续增长,非航业务拓展快速发展,公司的发展速度、市场营销能力和企业管理水平等方面均得到了较大的提高,企业呈现出了良好的发展态势。

民航资源网2011年4月16日消息:4月14日,云南省国资委党委副书记、纪委书记温剑率调研组一行到云南机场地面服务有限公司(简称“地服公司”)调研管理水平提升年工作推进情况。云南机场集团党委副书记、纪委书记王吉德,集团公司监事会主席李秋阳,集团总裁助理李盈霖等领导陪同参加调研。

温剑书记要求,提升好企业管理水平,要确保做好以下三点:一是要决策科学,特别是董事会作为公司的决策机构,如何保证其科学、高效发挥决策职能,对法人治理的成败起着决定性的作用。公司董事会成员要积极主动地了解掌握公司的经营情况,关注宏观、行业的相关政策和信息,通过实地调研、认真听取管理层工作汇报和主动参与项目论证等多种形式,深入了解项目情况,确保科学决策,切实有效地防范公司经营风险;二是执行要高效,公司管理层的执行力要体现在紧紧围绕公司的发展目标,自觉协调自身行为,保证公司各项改革发展措施得到坚决贯彻,要确保企业的各项指标、目标以及工作部署按要求得到不折不扣的落实;三是监督有力,企业监事会要适应企业经营改革发展新形势的要求,从进一步推动法人治理结构规范运作出发,注重在监事会工作的程序化和规范化上下功夫,充分行使监事会的监督职能,努力确保企业减少运行的盲目性、随意性,增强工作的计划性、严肃性,为企业发展做好保驾护航。

针对地服公司的“转方式、调结构”工作情况,杨立谈到,从生产管理型企业转变为积极参与市场竞争的经营服务型企业,从成本中心转变为效益中心,新的地服公司正在经历企业发展历程中深刻的变革和全面转型。在集团不断给予的关怀和鼓励下,地服公司开始由传统的生产经营型向投资控股型企业转变,彻底改变了过去仅仅专注主营业务的单一发展模式,开始向资本多元化转变,积极主动,科学利用、吸纳外部资金参与地服发展。公司成立以来,大力拓展非主营业务,通过合作或合资等多种方式,灵活拓展非航业务,适度扩大企业规模,提高收益。如通过组建“云南机场汽车运输服务有限公司”,拓展了空港巴士业务,为企业的可持续发展、提升企业管理能力起到了重要的作用。

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集团总裁助理李盈霖说,新的地服公司成立后,在集团的大力扶持下,公司得到了快速发展。仅仅用了不到两年的时间,地服公司就已经稳步构建起安全管理、服务质量、培训发展、市场拓展以及财务监管五大逐渐完善的管理体系,安全、服务保障水平大幅提高,企业软实力建设获得突破,品牌建设成果初步显现。特别是公司成立后,班子敢于变化变革,勇于创新突破,针对企业发展面临的竞争形势和现代企业对人才的需求特点,对所有部门、所有岗位的中层管理人员、基层班组长进行了重新竞聘,给全体员工的思想带来了强烈的冲击,推动了思想观念的更新,确保了各项工作更加高效的运行,为企业战略落地打下了良好的基础。当前,地服公司努力用为客户创造价值、以客户至上的理念,用踏实高效的行动,与各航空公司客户建立了良好的关系,与合作伙伴实现了双赢,得到了客户的肯定和赞赏,地服公司正以不断发展的良好形象获得越来越多的合作伙伴的高度评价和信任。

集团党委副书记、纪委书记王吉德谈到地服公司的改革发展时说,作为集团率先进行体制改革的参控股企业,地服公司的发展有四个特点:一是克服困难,率先改制,成为了自2009年7月1日《民用机场管理条例》实施以来,内地第一家滇港合资的机场地面服务专业企业,体制机制改革走在了前列;二是地服公司的员工队伍一直处在云南民航改革发展的前沿,员工大局意识强,执行力能力高,坚持履行自己的职责,确保了昆明机场地面服务保障的安全生产运行;三是作为昆明机场的窗口一线单位,可以说地服公司是安全责任重、工作条件苦,服务形象好,保障能力强;四是公司尊重职工、激发活力,切实加强职工队伍的教育、培训、考核、管理和关爱,不断提高职工队伍的思想素质、执行能力、业务技能、知识结构、创新意识和工作理念,着力打造了一支技术精湛、作风过硬的高素质、高层次、现代化的职工队伍,为企业积聚了扎实雄厚的人才基础。

云南省国资委党委副书记、纪委书记温剑表示,杨立总经理对地服公司的情况进行了全面的介绍,使调研组对地服公司的情况有了更新、更深入的了解。地服公司在完成改制后,深入贯彻落实科学发展观,积极查找管理薄弱环节,夯实管理基础,通过不断提升五种能力,切实提高了管理效益。他特别注意到,新的地服公司成立以来,在统一认识,增强员工的信心和决心,强化改革意识上下了很大力气,开展的如“十个不清楚大讨论”等活动,形式新颖,特点突出,成效明显,为企业的改革发展创造了良好的条件。通过努力,地服公司的安全、服务水平得到不断提高,经营业绩持续提升,软实力建设迈上新台阶,企业品牌树立成效显著。用一句总结就是:“成立时间不长,取得成绩不小”。

集团公司监事会主席李秋阳在谈到地服公司分立重组后的变化时说,新的地服公司成立以后有两个显著的变化:一是现场服务水平得到切实提高,公司员工的服务理念、服务水平明显提升,很好的维护了昆明机场窗口服务工作的优质形象;二是在集团范围内,地服公司率先对员工薪酬制度进行了改革,尽量做到了员工薪酬公平公正,起到了稳定员工队伍和保持员工的积极性的良好作用,也为集团其他参控股企业建立完善薪酬制度体系起到了良好的参考作用。

针对企业转方式调结构工作,温剑书记指出,转变发展方式、优化经济结构以应对各种挑战,确保可持续发展,是企业当前和今后一段时期内一项重大战略任务。企业一方面要坚持在发展中促转变、在转变中谋发展,要明确工作专题和重点,积极采取有效措施,建立工作目标,完善考核机制,不断提升企业核心竞争力,促进企业的可持续发展。另一方面要积极加快推进科技创新、管理创新,提高劳动者素质,要通过管理水平的提升实现管理升值,向管理要效益,以管理为中心,实现企业效益最大化。